강의에서 이런 걸 배울 수 있어요
1
감이 아닌, 데이터와 논리로 문제 해결
도요타 5 Whys · 가설 검증으로 현업 기획자의 사고 구조 완벽 장착
2
숫자로 설득하는 이기는 제품 전략 수립
린 캔버스로 비즈니스 가치와 시장성 증명
3
AI 사수와 함께 실무 문서 100% 완성
ChatGPT 프롬프트로 개발자가 이해하는 PRD · MVP 기획안 작성 실습
내일배움카드로 90% 지원
강의 평생 소장까지!
혜택 01
29,000원
혜택 02
강의 평생 소장
문제 해결부터 제품 전략까지,
현직 6년 차 PM의 노하우를
3시간 만에 습득하세요.
현업에 꼭 필요한
핵
심
무
기
를
빠르게 쥐어드릴게요.
단 하나의 강의,
평생 써먹을 7가지
PM/PO '핵심 무기'를 얻어가세요.
상세 커리큘럼
Chapter 01
PM/PO 직무의 본질과 핵심 역량 (Definition)
Product Manager의 진짜 정의와 역할
PM과 PO, 도대체 무엇이 다를까? (차이점 완벽 정리)
Chapter 02
기획자의 1순위 역량, '문제 해결 능력'의 실체
실제 사례로 배우는 논리적인 문제 정의 프로세스
Chapter 03
데이터로 증명하는 시장 분석 (Analysis)
뇌피셜을 멈추고 현황을 객관적으로 분석하는 법
데이터 기반으로 제품을 고도화하는 실무 예시
Chapter 04
설득력을 높이는 제품 전략과 문서화 (Strategy)
이기는 제품을 만들기 위한 전략 수립 프레임워크
Chapter 05
사용자 이탈을 막는 제품 퍼널(Funnel) 분석과 설계
PM/PO 아예 모르는
Point 01
풍부한 예시와 실무 템플릿 제공
막막한 빈 화면에서 시작하지마세요.
각 챕터 별 사고법을 습득할 때 현업의 사고 흐름이 완벽하게 도식화된 '실무 템플릿'을 제공해요.
가이드에 따라 빈칸만 채우면, 어느새 논리적인 기획서가 완성돼요!
Point 02
든든한 AI 활용
"뭐라고 질문해야 하지?" 고민할 시간도 아껴드려요.
현직 6년 차 PM의 노하우가 담긴 '치트키 프롬프트'를 그대로 복사해서 쓰세요.
5 Whys 분석부터 아이디어 도출까지 AI가 3초 만에 답해줘요.
Point 03
추상적인 이론은 그만, 실전 예시로 익혀요.
사전 지식이 없어도 괜찮아요.
"채용 플랫폼의 매출이 떨어졌다"와 같은 구체적인 상황(Case)을 해결해 나가며,
자연스럽게 용어와 프로세스를 몸으로 익혀요.
예시 1.
데일리 헬스 케어 서비스
예시 2.
A 커머스 플랫폼에서 고객의 이탈률 개선
'나도 할 수 있을까?'
고민했던 분들의 놀라운 후기
김*민님
30대 직무 전환 준비생
항상 개발 용어가 무서워서 위축되곤 했어요.
강의에서 *PRD(제품요구사항정의서)*를
직접 써보며 구조를 이해하고 나니,
개발자가 뭘 필요로 하는지 알겠더라고요.
이제는 미팅 시간이 두렵지 않습니다.
이*진님
20대 취업 준비생
포트폴리오에 뭘 넣을지 막막해서 아이디어만
나열했었는데요. TAM-SAM-SOM 분석으로
시장 규모를 숫자로 증명하니 자소서의
설득력이 완전히 달라졌습니다. 면접관님께
논리적이라는 칭찬도 들었어요!
박*수님
1년 차 주니어 PM
기획안을 가져갈 때마다 '왜 해야 하는데?'라는
질문에 말문이 막혀 답답했습니다.
5 Whys 사고법을 배운 뒤로는 문제의
근본 원인을 파고드니, 팀원들을 설득하는 게
훨씬 수월해졌습니다.
강사 소개
뜬구름 잡는 이론이 아닌,
당장 써먹을 수 있는 '진짜 실무'만 알려드릴게요!
Handa
국가 인증 강사
커머스 플랫폼 PM 4년
광고 플랫폼 PM 2년
맛보기 강의
2-2. 5 Whys를 통한 문제 정의
꼬리에 꼬리를 무는 질문으로 문제의 근본 원인을 찾아내는
현업 PM의 논리적 사고 과정을 배웁니다.
* 클릭 후 화질 조정, 큰 화면으로 보시면 더 원활한 시청이 가능합니다.
믿고 따라오세요!
스파르타만의 시스템과 혜택으로 완성한
평균 강의 수료율 89.4%
20.3
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스파르타 수료율
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AI 교육은 역시 스파르타!
누적 수강생
75만명+
강의 평균 만족도
4.7점
강의 평균 수료율
89.4%
강의 상세 커리큘럼
5주 과정
사용 기술
ChatGPT
구현 기능
AI를 활용해 5whys 문제 분석하기
AI를 활용해 시장규모 분석하기
AI를 활용해 린캔버스 기반 제품전략 세우기
챕터
1
Product Manager 정의
Product Manager가 무엇인지 알아봅시다.
챕터
2
PM은 무엇을 잘 해야 할까? (1)
PM의 필수 역량, 문제 해결력에 대해 배워봅시다.
챕터
3
PM은 무엇을 잘 해야 할까? (2)
PM의 필수 역량, 데이터 기반 의사결정에 대해 배워봅시다.
챕터
4
제품을 만들기 위한 전략
제품전략 수립을 위한 두 가지 방법론을 배워봅시다.
챕터
5
제품 퍼널 분석을 통해 만드는 MVP
PMF와 퍼널별 분석에 대해 배워봅시다.